11 encuentro – martes 9 de junio

En el marco de que estamos profundizando en la construcción de Diagnósticos, retomamos la secuencia que nos habíamos planteado para ello:

  1. Armar / confeccionar el listado de problemas.
  2. Realizar este ejercicio de releerlos y relacionarlos, y ver de sacar o agregar lo que falte
  3. Diferenciar luego cuales son causas y cuales consecuencias de cuales.
  4. Priorizacion de los problemas: ¿cómo y con que criterios elegimos el problema sobre el cual intervenir / planificar?.

Para ello, en grupos, retomando los arboles de problemas realizados el encuentro anterior, trabajamos una primer herramienta:

La matriz de priorizacion de problemas.

(si cliquean pueden bajar el cuadro en formato word)

Decíamos que una matriz es un cuadro de doble entrada, y que se priorizan los problemas en función de una serie de criterios. En concreto se propusieron los siguientes:

Urgencia: ¿Es imprescindible actuar ahora , es indiferente o se puede esperar ?

Alcance: Afecta a muchas personas en la comunidad , algunas o pocas

Gravedad: ¿Qué aspectos claves están afectados? Mayor gravedad , intermedia y menor

Tendencia o evolución: ¿Tiende a, empeorar , está estable o mejorar ?

Impacto sobre otros problemas: Relaciones causa-efecto entre situaciones. Central y relacionado con muchos problemas, Intermedio , Aislado

Oportunidad: Este problema haría que la comunidad se movilice y participe en la posible solución y/o tiene mucho consenso -Moderadamente – La comunidad es indiferente

Disponibilidad de recursos: ¿Se cuenta con los fondos necesarios ? No requiere fondos ¿Existe la posibilidad de obtenerlos ? Hay que buscarlos ?

Estos criterios no solo son modificables, sino que se pueden agregar y/o quitar.

Luego de utilizada la herramienta, la analizamos:

Aspectos Positivos:

  • Da la posibilidad de debatir diferentes aspectos del problema, desglozarlo, y analizarlo mas en profundidad
  • Ayuda a darle el “verdadero valor” a cada problema
  • Ordena
  • Acota la discusión
  • Concretiza
  • Es facil y esquematática

Aspectos negativos:

  • Cuantifica lo social, y algunas cuestiones quedan afuera
  • Depende mucho de como se use, puede no entenderse, no todo el mundo está acostumbrado a utilizar y comprender cuadros de doble entrada

Luego presentamos otra herramienta, el FODA, que es una herramienta de analisis en funcion de cuatro dimensiones

Dos que hacen a lo interno de la organizacion o grupo que lleva/rá adelante el proceso:

Fortalezas y Debilidades

Dos que refieren a aspectos externos y de contexto:

Oportunidades y Amenazas

Deciamos que puede utilizarse como simple cuadro o como cuadro de doble entrada. Les agrego 3 diagramas para que vean de que forma:

matriz-fodamatriz-foda2foda-con-dibujos

La trabajamos luego entre todos (no en grupos com con la otra), en relación al problema de la inseguridad, parados desde una sociedad de fomento (si alguno quiere transcribir lo que escribimos, por favor agréguelo en un comentario).

Veíamos luego aspectos positivos:

  • profundiza el debate
  • es cualitativa

Pero como negativo veíamos que:

  • no es esquemática
  • puede desordenar en la tarea

Deciamos para terminar, que las herramientas son para utilizar de acuerdo al contexto, momento y tiempo del proceso, y que pueden ir en el orden que se necesite.

Como texto, quedó para leer el capítulo 9 de Frans Geilfuz, 80 herramientas para el desarrollo participativo, ediciones GTZ, Fichas

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2 respuestas a 11 encuentro – martes 9 de junio

  1. Cesar dijo:

    hola… esta mal tu imagen de Matriz FODA revisa bien.
    Interna: Oportunidades-Amenazas????
    Externa: Fortalezas debilidades???

  2. Ada Suarez dijo:

    hola la imagen esta bien.
    Interna ………fortalezas debilidades
    externa……….Oportunidades Amenazas

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