1er parcial – 3 de julio

Planificación y Administración – TTS 3 – 1er parcial 2012

 

Lee atentamente la siguiente situación.

Las Madres Solidarias

El trabajador social de la municipalidad no entendía porque el enojo de las señoras.

Resulta que en “La Suchar” (el edificio tomado donde vivían 80 familias, sin cloacas ni red de agua potable), a instancias del grupo de pibes de la parroquia que realizaba talleres de recreación los fines de semana con los chicos, se había conformado un grupo de madres, las “madres solidarias”, y habían sido ellas mismas quienes habían ido a buscarlo y convocarlo. Y ahora se enojaban.

Las madres estaban tratando de coordinar con todos los vecinos varias actividades, como ser la limpieza colectiva de los espacios comunes. Y charlando con los chicos de la parroquia, alguno de los cuales estudiaba trabajo social) les pareció que estaría bueno hacer “algún proyecto”, para presentar y conseguir recursos para mejorar la calidad de vida de todos y todas en el edificio.

Se acercaron a la oficina de la secretaria de desarrollo, y plantearon su inquietud. Les preguntaron porque no venían los de la “Comisión” (conformada por algunos de los vecinos que se decían a si mismos “los dueños de la Suchar”), pero ellas insistieron.

Al mes, aparece este Trabajador social en el edificio preguntando por la Comisión, se presenta y les explica el porque de su presencia. Don Bazán (el presidente) inmediatamente acuerda con él la realización de unas jornadas de limpieza, donde la municipalidad pondría todos los recursos necesarios.

Al sábado siguiente, en el medio de dicha jornada de limpieza, se produce una discusión entre una de las madres, y uno de la comisión, que les echo en cara que si no era por ellos “acá no se hace nada”.

Entonces fue cuando las madres volvieron a la municipalidad a plantear a la secretaria de desarrollo su enojo y disconformidad.

Pasó el tiempo, y los mismos chicos hicieron el contacto con Ana Carolina, una trabajadora social de caritas, la cual, luego de ir varios fines de semana a charlar y estar con las madres, les propone hacer un diagnóstico del edificio, para después “ver que hacer”. Con desconfianza y a pesar de pensar que lo mas probable es que vayan a perder el tiempo, aceptan a medias la propuesta.

Se juntan varios sábados, al principio con desconfianza y hacen el siguiente listado de problemas:

    • Los pasillos están sucios,

    • Algunos chicos andan sin abrigo, y descalzos

    • Los caños y mangueras de agua ya están todos pinchados

    • Los perros están sueltos todo el día, hacen sus necesidades por todos lados y no están vacunados

    • Algunos chicos están solos todo el día

    • La gente no participa

    • Hay casos de violencia,

    • No hay cloacas, todo (TODO) va a parar al sótano

    • Falta de trabajo.

    • Algunos pibes aparecen con golpes y marcas

    • Hay casos de chicos desnutridos

    • Hay muchos agujeros y huecos en el segundo piso que dan al vacío, y los mas chicos se asoman

    • Algunas familias comen una sola vez al día

    • Hubo malas experiencias con la comisión manejando recursos de la municipalidad

 

 

Consignas de trabajo:

 

  1. Si fueran la TS de caritas, ¿cómo trabajarían con las mujeres solidarias la necesidad de construir un diagnóstico y hacer un “proyecto escrito” para presentar en algún lado? Entre los argumentos, explicita qué aportaría un proceso de planificación formal y participativa a la idea de encarar los diferentes problemas del edificio.
  2. En esas charlas con las mujeres solidarias, surgió una serie de temas o cuestiones del lugar que les preocupaban. A partir de ese listado, confeccioná un listado de problemas y con él. un Modelo Problemático Integrado. Si necesitas agregar algún otro problema, agregalo.

 

Como tercera pregunta, elegir una de las dos siguientes:

3.A. ¿Qué criterios les propondrías a las mujeres solidarias para priorizar los problemas, y porqué? (por lo menos tienen que ser tres) Fundamentá tu respuesta. y plantea como harías la priorizaron con las mujeres.

3.B. Tomando a la Comisión como actor (en el contexto de un mapa de actores) analizalo de acuerdo a los aspectos que consideres pertinentes (justificarlos) en función de un futuro proyecto.

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