Secuencia Lógica de un proyecto – 20 /08/13

Arrancamos con la dinámica de “La baraja de la Planificación”.

Repartimos a cada grupo unas tarjetas con los pasos de la planificación, mas algunas en blanco,para rellenar.

Luego que un grupo “ganara”, osea juntara una de cada una, cada grupo tenía que ordenarlas, agregar y/o sacar lo que les pareciera necesario, y luego fundamentar el trabajo realizado.

Algunos grupo agregaron al principio una instancia de conformación de un grupo, que va a ser el encargado de llevar adelante el proceso. Otros grupos agregaron varias instancias referentes a confeccionar el listado de problemas, analizarlos, y priorizarlos.

Aclaramos: la palabra objetivo la vamos a utilizar para el proyecto, y lo diferenciamos de cuando hablamos de los fines que nos mueven como profesionales, mas allá del proyecto,

Decíamos que  no hay un único proceso de planificación, sinó que cada grupo de acuerdo a las necesidades, contexto y situaciones modifica y adapta esta secuencia. La metodología es una herramienta que se utiliza de acuerdo a la situación, demanda, necesidad y coyuntura.
Pero a pesar de eso, sí tiene que mantener cierta secuencia lógica, en la cual puedo agregar o modificar, pero hay pasos que tienen que estar encadenados logicamente, como ser uno no puede pensar actividades si todavía no tiene claro los objetivos. Sí o sí tiene que haber una secuencia lógica (planteo que también hace Robirosa).

Planteamos que por lo menos tienen que respetarse algunos grandes bloques, como ser:

OBJETIVOS —> ACTIVIDADES / RECURSOS / TIEMPOS / RESPONSABLES –> EJECUCIÓN

Además, en cada paso hay dos aspectos que ya habíamos planteado el cuatrimestre anterior, que hay que tener en cuenta.

  • la viabilidad: que Robirosa la plantea en términos políticos y a la vez prácticos
  • el grado de participación, que en cada paso puede modificarse. Por ejemplo, puede haber un nivel de participación a la hora de pensar el diagnóstico, y no darse el mismo a la hora de pensar los objetivos, esto hay que clarificarlo, y en la medida de lo posible, explicitarlo.

La secuencia Lógica que armamos entre todos quedó conformada de la siguiente manera:

  1.  DEMANDA/ INSERCIÓN
  2. FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
  3. REALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES
  4. DEFINIR PROBLEMAS, HACER EL LISTADO, EL ANÁLISIS Y LA PRIORIZACIÓN
  5. FORMULAR OBJETIVOS
  6. METAS
  7. ACTIVIDADES
  8. RESPONSABLES
  9. TIEMPOS
  10. RECURSOS
  11. EJECUCIÓN
  12. EVALUACIÓN

Charlamos sobre el último punto, y dijios que cuando lo veamos, vamos a ver los diferentes momentos en que se puede evaluar.

El apunte que dejamos fue el cap. 2 de Robirosa.

 

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